“学风清正，魏桥必须更强，我们一定要更强”，伴随着响亮的学习口号声，2024年11月27日，来自铝电业务的47名科主任学员，在魏桥创业管理学院完成了最后一天学习，带着一个月的学习成果收获踏上了归程。
这一刻，魏桥创业管理学院的科主任项目组终于向公司交上了第四张科主任项目的答卷。
科主任项目，全称“管理强基班·铝电科主任项目”，是助力于铝电业务人才体系搭建、落地公司人才战略而发起，自2024年5月份起，半年内已组织完成四期共202名科主任层级干部的集训学习。
为了切实做好人才教育培训，科主任项目组结合业务发展需要，采用“721”的方式来进行人才项目设计与运营，并且每一次项目设计都会根据往期复盘与学员反馈进行更新迭代。
为期一个月的脱产集训，对于铝电业务人力调配、工作安排来说是一种巨大的挑战，第一周学员报到后，经常会接到单位的电话处理紧急事情，实际上对于科主任项目组的项目运营能力也是一种挑战，只有做实运营基础工作、做精内容开发工作、做好沟通协调工作，才对得起公司领导对于人才教育培训工作的重视。
为了这份重视，项目组加班加点乃是常态，为了更好的效果，也曾有过争论，也曾因压力太大而流泪，但看到科主任学员脸上的笑容，和给出的满意评价，一切似乎也都值得，值得被称的一声，老师好！
天不雨粟，我自耕耘；功之大者，为国为民。当所有的雨雪风霜，汇聚成五湖四海，当所有的一心一意，凝聚成众志成城。魏桥创业管理学院，衷心祝福所有学员，在新的一年里，学业进步，前程似锦，未来可期！
主播们凭借丰富的经验和专业相关知识，在直播过程中生动地展示产品特点、详细解答用户疑问，并分享实用的使用方法和搭配技巧。通过一直在优化直播内容和互动方式，吸引了大量用户关注和购买。在品牌宣传方面取得了一定成效，为未来发展奠定了基础。
定期的团队会议、项目复盘和跨部门协作，如同润滑剂一般，逐渐增强了团队的凝聚力和协作默契，使我们也可以在面对各种挑战时迅速做出一定的反应，共同攻克难关。
展望未来，我们将继续秉持创新精神，一直在优化和拓展业务，以更加坚定的步伐迎接新的挑战，续写电商事业的辉煌篇章。
我的2024专业专注，服务一线年，我们创新工作室面对生产的全部过程中出现的难点与挑战，始终秉承“专业专注、服务一线”的工作理念服务生产，日常工作中抽丝剥茧积极地推进创新项目落地，在挖潜节支、降本增效等方面效果显著。
我们通过大数据梳理机组运行过程中各设备正常运行数据，积极地推进行业新技术、新工艺应用，先后引进实施了脱硫新型磁悬浮风机及罗茨水环真空泵等节能项目推广应用，设备投运后节约能源的效果显著，年节约费用达1000余万元。
同时，我们围绕智慧电厂建设新模式，助力电厂的数智化高水平质量的发展，积极推动电厂信息化、智能化，进一步达到降本增效目的。
一年光阴转瞬即逝，奋斗让时间有了意义。技术创新、科研攻关、降本增效任重而道远，我们始终相信路虽远行则将至，事虽难做则必成。展望2025年，我们的团队将继续深入一线，脚踏实地服务生产，为公司的安全生产、创新增效保驾护航。
全方位、多层次、重实效的竞赛新格局宏杰公司岗位劳动竞赛已依附于班组建设开展了4年多的时间。
每季度生产办都进行一线调研，在“比什么”和“怎么比”上动足了脑筋，将怎样精心选择比赛项目、科学设计比赛环节，如何调动、保护、发挥好广大职工的积极性和创造性，作为每季度的攻关课题认线年，随着智能化设备的升级改造，宏杰公司创新竞赛模式，首次采取线下开展、线上展示相结合的方式，将培训工作搬至网上，由此扩大参与面，增强影响力；采用技能挑战对抗赛、一站到底夺魁赛等灵活多样的形式，使劳动竞赛更具吸引力。
同时响应公司号召，劳动竞赛不断开辟新赛道，比如，围绕错支反馈开展了以“火眼金睛纱支辨识”为主要内容的劳动竞赛；围绕早班换纱有效执行开展了以“钻石搭档拆挂开车”为主题的劳动竞赛；围绕紧密纺设备改造后的新操作法开展了“绕皮辊接头单项接力赛”；围绕一岗多能开展了“全能冠军之争”。让劳动竞赛全方面进入到分厂生产发展的“硬核”项目中。宏杰公司新一年的班组建设方案已经出台，其中劳动竞赛作为核心项目，围绕“提升职工技能、激发创新热情、培育工匠精神”这条主线，将借助更多的专业力量，形成全方位、多层次、广覆盖、重实效的竞赛新格局。
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